指标怎么定，决定了后面合作顺不顺。

指标怎么定

数据口径要统一。你算的和他算的不一样，争论就从这儿来。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。我反正是这么看的。

定指标只定能量化的，模糊的东西没法考核。

考核分短长期，短期盯执行，长期看效果。

别光顾着写新的，把老内容翻新一遍，投入小见效快。

起止基线要先记下来。没有对比，做到什么程度都说不清。

数据别看花眼，抓住来源、停留、去向这三个就够用。

跳出率这个指标要结合场景看。有些页面用户看完就走，未必是坏事。

数据我建议看趋势，别看单日。今天涨明天跌，多数时候没什么意义。

以前做优化，讲究关键词密度、外链数量这些能数的指标。现在这些也不是完全没用，但权重没那么高了。

受外部环境影响的部分，考核时得留出余地。

我一般建议把过程指标也放进去。执行到位了，结果迟早会来。

看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

先把基础打牢

我自己的经验是，少看同行吹的成绩，多看自己数据的变化，心态会稳很多。

一个月复盘一次，把没动静的页面单独拎出来处理。

复盘节奏建议每月一次，太频繁没意义。

不达标怎么处理要提前说。是补做、延期，还是扣款，写进合同。

我习惯把数据拉长看，半年一年的曲线，比单月波动说明问题。

内容这块最费功夫

看看站内搜索记录，用户找不到的东西就是你该补的内容。

换个说法，现在很多搜索在结果页就把答案给了，用户不点进来。这不是坏事，但你的内容策略要跟着调。我反正是这么看的。

别只盯首页，多数访问实际上落在具体的内容页上。

引用数据注明出处，可信度立刻不一样。

新站前面几个月没什么数据很正常，这段时间别乱改，把内容做好就行。

复盘会别开成汇报会。把做得好和不好的都摊开说，才有价值。

别把指标定得太单一。只盯一个数，很容易把动作做变形。

品牌词被搜得多不多，其实是衡量知名度的好指标。这个数据我每个月都会看。

数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。

技术上的几件事

有个细节，批量改标题这种事要谨慎。一次改几百个，数据波动起来都不知道原因。

标题做两个版本轮着跑，数据会告诉你哪个更好。

我自己踩过，内容里适当放数据和来源，可信度会高不少。空口说的东西，现在没人信。别等出问题才想起来。

这事吧，动手前截个数据图，改完过几天再比，不然没法判断效果。

竞品对比类的内容，写的时候要客观。一味贬低对方，用户反而更信不过你。具体还得看情况。

内容里有一句明确的结论，被摘出来的概率就高。通篇含糊的，机器也没法用。

移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

上线新页面之后，我会手动去提交一下收录，能快几天。

报价这块，便宜的不一定差，贵的不一定好。关键是看钱花在哪。

顺便提一句，搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。

同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。

转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。

指标定得朴素点，反而好执行。